業務團隊匯總——【民升激光】

         隨著冷空氣的到來，新的一年即將結束，自2017年以來，深圳市民升激光科技有限公司全體干部員工在實踐中運用科學發展觀，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成2017年企業的各項經濟指標，我們打算采取的措施如下：
　　一、以變制變應對環保檢查，金融危機：進入2017年，隨著國內環保、國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口激光設備的定單銳減，出現了客人對激光設備的質量要求高、機器配件成本高、勞動力成本高、出口激光設備價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰略，要求全體干部發揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。
       公司生產經營部作為企業的龍頭，按照總經理所制定的戰略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優化客戶結、構和設備結構，加快激光設備升級和經營結構巨大轉型，擴大高附加值設備和高附加值設備客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營，網絡推廣業務比例，努力克服困難，主動出擊。使企業在整體的經營格局上，成功實現了生產加工型企業向自營出口貿易型企業的轉換。1-6月份與民升激光合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、印度、英國、土耳其、法國、意大利、俄羅斯等國家。果內業務在鞏固老客戶的同時不斷拓展新客戶，自營推廣業務隊伍不斷壯大，業務素質不斷提高。自營的激光打標機產品僅上半年就有2000臺的定單，該產品成為了我公司生產主打產品，為本公司利潤指標的實現提供了有力的保證。通過努力，上半年除了原有的自營光纖激光打標機客人外，新開發了紫外激光打標機、3D旋轉激光打標機、金屬激光切割機三個新自營的激光設備，更近準、更穩定、更精細。從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司紫外激光打標機在6月底有20臺的試單；金屬激光切割機有10臺也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業務銷售收入達到了1000萬，自營業務的開發與承接，為我們帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今后本公司經營業務發展的重要戰略方向與支點。為了適應自營業務拓展的需要，自營業務隊伍從原來的三人增加到現在的6人，并且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。從前期客戶開發到客人驗廠，從樣品大樣到實際落單，從配件材料采購組織到大貨生產，從最后的產品出運到售后服務，最終資金回籠，每一環節都有專門的人員跟蹤負責和落實，使我們自營業務團隊工作趨成熟。

　　技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強設備技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的重要開展，通過提升設備的技術含量，使生產高附加值激光設備成為了可能。在緊緊抓住自營激光設備的同時，積極開發自營的紫外激光打標機、3D旋轉激光打標機、金屬激光切割機、3D旋轉激光焊接機等設備和內銷的激光雕刻機設備。技術部上半年共打樣600多個批次，打出1700樣品，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理層方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向組裝生產車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，避免出現前期出現的同樣問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司設備還是采購的材料，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口和國內的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。